Ele ainda aparece. Mas já não está mais ali.

Seu mapa específico

, esse post começa pra quem ainda te tem no projeto. Mas é pra você que ele foi escrito.

Você começou do jeito que você começa.

Primeiros dois meses, voou. Energia disponível, ideias chegando rápido, você emendava uma decisão na outra antes de qualquer um conseguir acompanhar. As pessoas do lado pensaram "finalmente, alguém que faz isso andar." Você pensou que dessa vez ia até o final.

Depois o projeto entrou na fase de execução.

Reuniões semanais de status. Processo de aprovação em três níveis. Conversas de uma hora pra resolver o que você resolvia em dez minutos sozinho. Decisões esperando aprovação de gente que estava menos por dentro do que você. O cronograma virou uma sucessão de janelas — segunda às 14h, quarta às 10h, sexta de manhã pra alinhamento.

Você ainda apareceu em todas. Cumpriu o que tinha que cumprir. Ninguém de fora viu problema.

Mas algo desligou por dentro. Não foi tédio — você sabe o que é tédio, isso é outra coisa. Foi como se o motor que te trouxe até aqui silenciasse, e você ainda estivesse no carro sem ele.

Você passou a fazer reuniões em piloto automático. Outra parte sua já estava sonhando com o próximo projeto — não porque queria abandonar esse, mas porque era o único lugar onde o motor ainda funcionava. Sentiu culpa. Pensou "de novo eu fazendo isso, perdendo o interesse, sendo aquela pessoa."

Não era isso. Você não estava perdendo interesse. Você estava sendo afogado pelo ritmo errado.

O GM não foi feito pra rotina genérica. Mas também não é incapaz de rotina — essa é a confusão que ninguém te ajuda a desfazer. O GM pode fazer trabalho repetitivo desde que o ritmo da repetição seja o ritmo dele. Quando alguém de fora impõe o ritmo — cadência semanal artificial, prazo lento sem motivo de ser lento, processo que existe porque sempre existiu — o motor do GM afoga. Não é capricho. É mecânica.

O problema do projeto não era o projeto. Era o tempo que ele te obrigou a operar.

No seu caso a sua autoridade tem um canal específico pra confirmar se cada movimento dentro do projeto ainda é seu. Esse canal não foi consultado nas decenas de microdecisões diárias — você operou pela inércia da decisão inicial. A asfixia veio aí: não é o projeto que te desligou, é a soma de microdecisões tomadas sem o canal.

A recuperação aqui não é descansar. Você está dentro de algo que continua exigindo presença — pausa não muda isso. A recuperação é mais cirúrgica: renegociar o ritmo do que já existe. Quais reuniões você pode tornar quinzenais. Quais aprovações você pode resolver sozinho. Quais decisões você pode tomar e informar depois em vez de levar à mesa.

GM que aprende isso não abandona projeto. Religa motor dentro dele. Continua entregando — agora habitando, não cumprindo.

Quem te viu sumir por dentro não estava errado. Você sumiu mesmo. Mas o que sumiu não foi o seu interesse. Foi o ritmo certo — e ele pode voltar, se você parar de tratar a estrutura imposta como inevitável.

Você não está perdendo o que começou. Está respondendo à única coisa que o seu motor responde: o tempo que ele consegue habitar.