Porta 31 | Desenho Humano

Porta 31 – Influência

Porta de Influência – Eu Lidero

A lei do atrito, seja ativa ou passiva, que engendra a transferência e, portanto, a influência. A expressão natural da liderança.

Porta 56 < Porta 31 > Porta 33

Cruz em ângulo direito do inesperado 2 |
Divindade – Maat

Quarto da Civilização, o Reino de Dubhe
Tema: Propósito cumprido através da Forma
Tema Místico: Do Útero ao Quarto

Esta Porta faz parte do Canal do Alfa, Para ‘Bom’ ou ‘Mau’ um Projeto de Liderança, ligando o Centro da Garganta (Porta 31) ao Centro G (Porta 7). A Porta 31 faz parte do Circuito de Entendimento Coletivo (Lógica) com a tônica do compartilhamento.

A Porta 31 foi projetado para ser influente. A liderança coletiva é colegial, não hierárquica. Ele fornece a visão para uma nova direção e mostra aos outros como alcançá-la, em vez de fazê-lo por eles. A 31º porta manifesta seu potencial de influência verbal por meio da eleição. Quando o dinheiro é a energia usada para mover uma pessoa para uma posição de poder, em vez da vontade cooperativa do povo, a capacidade geral do Coletivo de garantir o futuro da humanidade é facilmente. Nossa voz através da 31º porta, “Eu lidero”, não é ouvida até que seja apoiada pela energia da maioria. As pessoas são as que devem agir de acordo com o que nossa voz diz.

A influência de nossa visão para a sociedade não será transferida ou sentida sem que a energia do Coletivo a mova para a esfera pública. Nossa liderança deve levar em conta os desejos de nossos seguidores e abordar o bem do todo. ‘Eu lidero’ significa influenciar os outros, para o bem ou para o mal, transferindo efetivamente nossa visão de um padrão novo e digno de teste para eles realizarem. Sem a presença da Porta 7, podemos parecer apenas uma voz vazia.

Porta 31: Liderança Coletiva com Visão e Influência

A Porta 31: Liderança é parte do Canal do Alfa e do Circuito de Entendimento Coletivo (Lógica), conectando o Centro da Garganta (comunicação) com o Centro G (comunidade). Sua função principal é liderar de forma influente e inspirar o coletivo a agir em prol de um futuro melhor.

Características Essenciais:

Visão para o futuro: A Porta 31 articula uma visão clara e inspiradora para o desenvolvimento da comunidade.
Liderança colegial: Ela promove a liderança compartilhada, onde todos contribuem para o bem-estar coletivo.
Influência verbal: Transmite a visão de forma persuasiva, motivando o grupo a agir de acordo com seus princípios.
Transferência de poder: A influência da Porta 31 depende do apoio e da vontade do coletivo.
Responsabilidade social: A liderança da Porta 31 visa o bem-estar da comunidade como um todo.

Dinâmica com a Porta 7:

A Porta 31 funciona em conjunto com a Porta 7: Design, que representa a capacidade de manifestar ideias na realidade. Juntas, elas formam um canal poderoso para transformar a visão em ações concretas e impactantes.

Dicas para Usar a Porta 31 de Forma Eficaz:

Desenvolva uma visão clara e inspiradora: Defina seus objetivos e o que você deseja alcançar para a comunidade.
Comunique sua visão de forma persuasiva: Utilize palavras motivadoras e exemplos concretos para engajar o grupo.
Pratique a escuta ativa: Valorize as opiniões e ideias de todos os membros da comunidade.
Delegue tarefas e responsabilidades: Confie nas habilidades e talentos dos outros para alcançar seus objetivos.
Celebre as conquistas e aprenda com os erros: Mantenha o grupo motivado e engajado no processo de transformação.

Liderança com Responsabilidade e Apoio Coletivo:

A verdadeira influência da Porta 31 não se baseia em hierarquia ou poder individual, mas sim no apoio e na vontade do coletivo. É fundamental que a liderança esteja alinhada com os desejos da comunidade e promova o bem-estar de todos.

Sem a presença da Porta 7, a Porta 31 pode ter dificuldade em concretizar suas ideias e alcançar seus objetivos. A combinação das duas portas é crucial para a liderança transformadora que inspira o coletivo a agir em prol de um futuro mais promissor.

Ao desenvolver a maestria na utilização da Porta 31, você poderá se tornar um líder inspirador e influente, capaz de mobilizar o coletivo para construir um futuro mais justo, sustentável e próspero para todos.

As 6 linhas do HEXAGRAMA

Na imagem do Mandala, você verá que a circunferência exterior está dividida em 64 parcelas, que correspondem aos 64 hexagramas do I Ching, ou Livro das Mutações. Cada porta representa um hexagrama composto por 6 linhas em uma combinação de Yin (uma linha dividida) ou Yang (uma linha sólida). Na imagem anterior, destacamos as 6 linhas da porta 32 com uma lupa.

Cada hexagrama/porta na sequência ao redor da roda exterior do Mandala também tem uma complementaridade temática com sua polaridade, a porta diametralmente oposta na roda.

Descrição da Porta

O Portão da Liderança é sobre liderança natural que deve ser reconhecida para ser eficaz. Esta é a expressão da democracia. Estando no Centro da Garganta, sua influência se manifesta melhor por meio de palavras, como as coisas são ditas, e é muito influente quando se fala no momento certo. O Portão 31 só está completo quando tem acesso às estratégias do Portão 7. Como é um Portão projetor, ele deve esperar por um convite e reconhecimento da comunidade antes de assumir o título de “líder”. O Portão 31 é melhor em mostrar aos outros como atingir objetivos futuros do que liderá-los ele mesmo.

Linha 6

Modelo

Ser um líder que pratica o que prega e alinha suas ações com suas palavras, por exemplo, um gerente que lidera pelo exemplo e define uma ética de trabalho positiva para sua equipe.

Ser um líder que diz uma coisa, mas faz outra, falhando em viver de acordo com seus próprios princípios e valores. Por exemplo, um político que prega transparência, mas está envolvido em práticas corruptas.

Linha 5

Disposição

A capacidade de inspirar e guiar os outros, liderando pelo exemplo e sendo um membro de equipe confiável e proativo. Por exemplo, uma pessoa que é consistentemente confiável e toma iniciativa provavelmente será vista como um líder em potencial.

Ser um líder que prioriza seus próprios interesses e agenda sobre aqueles do grupo que está liderando, resultando em falta de progresso ou unidade. Por exemplo, um gerente que foca apenas em seu próprio avanço na carreira e ignora as necessidades de sua equipe.

Linha 4

Propósito

Ser capaz de se promover como um líder, por exemplo, um político que é hábil em comunicar suas qualificações de liderança e ganhar apoio público.

Ser um líder que exagera suas próprias habilidades e tenta manipular os outros, levando à rejeição e desconfiança. Por exemplo, um CEO que usa estatísticas falsas para impulsionar o desempenho da empresa e enganar investidores.

Linha 3

Refinamento

Crie uma equipe forte escolhendo aliados que compartilhem seus valores e visão de liderança, por exemplo, um CEO que se cerca de executivos que compartilham sua paixão pela inovação.

Ser um líder que se cerca das pessoas erradas, levando a decisões ruins e, finalmente, ao fracasso. Por exemplo, um político que se alinha a um partido político corrupto e perde a confiança dos eleitores.

Linha 2

Impetuosidade

Ser um líder que segue seus próprios princípios e valores, em vez de buscar a aprovação dos outros, por exemplo, um cientista que continua a desenvolver sua pesquisa apesar das críticas dos colegas.

Ser um líder que age impulsivamente e sem a devida consideração, levando a decisões ruins e perda de credibilidade, como um CEO que toma decisões precipitadas sem a contribuição de sua equipe, fazendo com que perca a confiança de seus funcionários.

Linha 1

Impacto

O estilo de liderança carismático que naturalmente atrai e inspira outros a seguir e confiar em sua orientação, como um treinador que tem uma capacidade inata de se conectar com sua equipe e extrair seus melhores desempenhos.

Ser um líder que faz promessas vazias e não as cumpre, resultando em perda de confiança e apoio dos seguidores. Por exemplo, um político que faz promessas de campanha irrealistas e não as cumpre.

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A Análise Fundamental é feita pelo especialista em arquétipos Roberto de Farias, que é formado como Instrutor e Analista de Human Design pela International Human Design School, escola Matriz de Desenho Humano nos Estados Unidos.

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